Теперь настает следующий этап стратегического планирования собственной жизни — конкретизация наме-ченного (более, правда, в стиле цикла бытия, нежели успеха по Д. Эймену). С использованием ну удивительно интересной модели консультирования чего и где угодно, которая именуется «Русская матрешка-SK» / 1,11.
Дело в том, что эту самую «Русскую матрешку» я (кое-что добавив, а кое-что переименовав) сделал неким универсальным метаметодом анализа и изменения любого явления (включая, конечно же, и столь любезные сердцу консультируемых проблемы и цели). Выглядит эта «великая» модель так.
Мета-цель Принципы
Целевые отношения
Раппорт
Информация
Техники
Предпочтения и навыки
Рис. 14
В принципе, можно было бы ограничиться инфор-мацией о том, что эта самая любая деятельность, во-первых, включает некую мета-цель (то, ради чего она затевается). Во-вторых, она основывается на некоторых принципах — по сути, базовых положениях, без которых невозможно ни начать, ни двигаться (типа — для науки — «молекулы состоят из атомов» или «любой организм есть системно организованная совокупность клеток»). В- третьих, она находит свое выражение в неких целевых отношениях: гласных (как даже негласных) соглашениях о цели и процессах этой самой деятельности. В-четвертых, обязательно включает раппорт со своим, так сказать, предметом (именно раппорт, т.к. просто контакт может запросто закончиться взаимным разрушением). В-пятых, там безусловно присутствует некоторая информация (в т.ч. в виде обратной связи, по поводу того, куда мы зашли и как вообще дошли до такого). В-шестых, деятельность эта осу-ществляется посредством неких техник—конкретных спо-собов осуществления отдельных действий. А в седьмых, из всей этой совокупности действий мы используем не все на-личествующие, но только лишь те, кто соответствуют нашим предпочтениям (что нравится) и навыкам (что умеем).
Вот, собственно говоря, и все, что необходимо, хотя и недостаточно знать о модели «Русская матрешка — SK». А недостаточно потому, что термин «матрешка» здесь очень даже причем, поскольку всс как бы нижележащие уровни данной модели полностью подчиняются вышележащим. Отчего провал, например, в мета-цели автоматически означает полный, простите, бардак в принципах, отношениях, раппорте, информации, техниках, а также предпочтениях и навыках.
Хотите пример: Да пожалуйста! Предположим, у вас наметилась некая деятельность, связанная с проведением отпуска. Если вы сразу же не определитесь с метацелью, т.е. тем, зачем вам этот отпуск, все дальнейшее имеет уже довольно-таки мало смысла. Стандартными
мета-целями отпуска являются три:
— отдых как таковой (в режиме «овоща»)
— рази течения и экскурсии
— спорт и экстрим (например, дайвинг).
Ежели вы не определитесь с тем, что именно из этого вам нужно, вы можете запросто попасть впросак. Например, «как все» поехать, скажем, в Турцию (которую неслучайно называют Всероссийской здравницей), а там нагрузиться экскурсиями настолько, что об отдыхе, ради которого вы все это и затевали, придется забыть до возвращения в родные пенаты. Потому что «отдохнуть в экскурсиях» — это уже принцип, задающий как забытую вами мета-цель («провести отпуск в экскурсионном безумстве»), так и все, что ниже. Целевые отношения («нашей целью будет побывать в как можно большем количестве мест»). Раппорт («мы будем вступать в контакты только с гидами и такими же как мы»). Информацию («что, где, когда?»). Техники («как именно экскурсироваться?»). А также предпочтения и навыки («лучше на автобусе, чем морем или пешком»).
Вышеописанное — это так, мелочь, пустяк, приве-денный мною только для примера. Ежели говорить по- крупному, то, например, характер бизнеса, которым многие из нас собираются заниматься, сразу же задается не всегда явно выраженной мета-целью. И, если вы по ней хотите просто уйти от нищеты, очень может быть, что принципами, на которых вы построите это свое дело, будет «осторож-ность» и «разумность» (или даже «никакого риска»). Целе-вые отношения между вами и бизнесом как таковым будет протекать под лозунгом «лучше меньше, да лучше». Рап-порт вы станете устанавливать только с теми его ипоста-сями, которые продемонстрируют свою добротность, разумность и предсказуемость. Информацию использовать в плане преимущественного выявления возможных рисков (а отнюдь не возможностей). Техники использовать простые, как мычание. А предпочтение отдавать тому, что усвоили бог знает когда — во времена оные. И все это (а значит, и бизнес, как таковой, и построенная на его основе жизнь) будет в корне отличаться от того ну совсем-совсем другого, который исходил из мста-цели «придти к богатству» (и в отличие от вас пришел).
Так вот, чтобы воспользоваться «Русской матреш- кой-SK» в благородном деле стратегизации вашей жизни, во-первых, определитесь с мета-целями: тем, что для вас сейчас должно стать главным. Здесь, для примера, вернемся к древнеиндийской модели (и уровням жизни) и возьмем, так сказать за основу, следующее
достижение материального благополучия получение чувственных удовольствий обретение дела, которому вы будете служить и/или
постижение и открытие полной и подлинной духовно-сти.
Во-вторых — разберитесь с принципами (пресуп-позициями), посредством которых вы сможете реализовать эту свою мета-цель. Т.е. «чисто конкретно» спросите себя: «Во что надо верить, чтобы достичь своей мета-цели?» Увы — тут я вам не помощник, поскольку вариантов здесь может быть множество. Например, для материального бла-гополучия это может быть убеждение «Я тот, кто вполне может заработать большие деньги»; для чувственных удо-вольствие — «в сорок (пятьдесят, шестьдесят, семьде- сят..)лет жизнь только начинается»; для обретения своего дела — «Я вполне могу все бросить и начать заново», а для высшей духовности •— «Просветление возможно и… не опасно (!)».
В-третьих, определитесь с целевыми отношениями: теми самыми соглашениями о конкретных достижениях (их образах и способах). Здесь просто (и конкретно) ответьте (не прибегая пока к условиям хорошей сформулированно- сти), чего вы хотите в рамках своей мета-цели и как вы это хотите получить. Проще всего — через уже известную вам схему (модель) НС —» ЖС, а именно
Настоящее состояние —> Процесс —> Желаемое состояние (результат)
В-четвертых, начинайте раппортировать и «кон- груэнтничать» (чем/кем именно?) Да со всем, что входит в результат и процесс. С собой (каким именно?). С другими (кем именно?) и миром (где, когда и как?).
Далее наступает время информации: той, которая вам ну совершенно необходима для достижения желаемого. Вот только учтите, что вам нужно иметь два типа информации. Во-первых, о том, что вам следует узнать о тех, от которых зависит обретение вожделенной цели и о процессе: способах и этапах ее достижения. В во-вторых, нужно обязательно хоть что-то понять о себе — прежде всего в плане того, какими ресурсами и способностями вы обладаете «до-стижения для» и как эти способности и ресурсы можно (и нужно!) использовать и предъявлять.
Ежели вы как следует разобрались с информацией, можно уже говорить о техниках — т.е. неких способах дей-ствий, позволяющих обрести искомое. После чего разо-браться уже с Предпочтениями и навыками, потому как, во-первых, не все из способов действий вам «по плечу», а во-вторых, не все они вам нравятся (и тех, которые вам не нравятся, вы бессознательно будете избегать: т.е. либо не использовать, либо использовать неэффективно).
Напоминаю, что речь здесь идет не о планах дей-ствий, реализуемых по принципу «гладко было на бумаге», а о целевых слайдах — целой их системе, каковые и будут реализованы в реале в соответствии с законом вогшощения. А если их не будет, запросто может воплотиться черт знает что — и только этому самому черту и нужное…
Предположим, например, что вы внезапно с глубо-кой горечью поняли, что как раз явно недостаточное мате-риальное благополучие (пресловутая артха) и не позволяет вам жить так, как вы хотите. Тогда начните с мета-цели и задайтесь вопросом: а зачем вам оно — это самое благопо-лучие? Если действительно для того, чтобы обрести некие (мне не известные) эффективность и счастье (например, чтобы узнать как можно больше о чем-то, восстановить здо-ровье или просто жить в свое удовольствие), можно уже идти дальше. Но если вы хотите обрести материальное бла-гополучие ради материального благополучия, лучше за-суньте свои желания и пожелания в …, ну, в общем, туда, куда хотите. Ваше желание не только глупое, но еще и опасное, потому что, как сказал кто-то ну очень мудрый, деньги должны быть вашими слугами, или, в противном случае (иначе), они станут вашими господами. А этаких Гобсеков и Скупых Рыцарей, тупо восседающих на сундуках с золотом, мир и без вас уже достаточно насмотрелся…
Теперь надо бы четко определить принципы обре-тения этого самого благополучия. Какие именно? Ну, изви-ните, вам виднее. Например, можно начать с того, что материальное благополучие, во-первых, вы будете обретать честным образом (а не то еще «грохнете» кого-нибудь во достижение желаемого). Во-вторых, легко, расслабленно, т.е. особенно не напрягаясь (а не то ведь можете обрести искомое ценою здоровья, а то и жизни). В-третьих, не из-меняя любимому делу (а не то еще займетесь совершенно незнакомым вам, а, главное, нелюбимым родом деятельно-сти — например, финансовыми спекуляциями). В-четвер-тых… Впрочем, хватит. В общем, думайте сами.
Далее следует разобраться с отношениями цели, ка-ковые, напоминаю, раскрываются через модель НС-ЖС. Итак, с чего вы там стартуете (настоящее состояние дел или НС)? С дохода в 400 у.е. в месяц? Л чего хотите? Незнамо чего, но чистого, белого и сладкого, как мороженое? Ну, так мороженым все и закончится — если, конечно, вы не определитесь с желаемым состоянием дел (ЖС) четко, конкретно и недвусмысленно (или мне снова нужно начинать бесконечную песнь о цели, целевом слайде и прочем, о чем я уже писал ранее?).
Теперь раппорт. Скажите, а как вы в связи со своей уже более или менее четкой целью собираетесь сохранять гармоничные отношения с собой с другими и с миром?
Что, непонятно? Ну, тогда не взыщите. Ибо, если вы в своих материальных устремлениях придете в противоречие с самим собой, я вам просто не завидую: небезызвестный поэт, храбро наступивший на горло собственной песне, как известно, закончил выстрелом в сердце. Не лучше обстоит дело и с нарушением (несохранснием) раппорта с другими —- например, с близкими. Вы уверены в том, что ваша семья поддержит и выдержит ваши эскапады? Что же касается дальних (тех же возможных деловых партнеров), то каким и как вы собираетесь быть с ними? Надеюсь, не настолько, простите, простодырлым, чтобы декларировать принцип «полюбите нас черненькими, а беленькими нас кто угодно полюбит»?
Наконец, мир. Как — именно и конкретно — вы заручитесь его под держкой и что предложите за нее? То есть, каким таким образом сделаете шаг навстречу миру, чтобы он, согласно не всем известной поговорке суфиев (немного переиначенной), сделал десять шагов навстречу вам? Ведь иначе может оказаться правдой другая переиначенная по-говорка: «Не плюй на мир, потому что, если ты плюнешь, он легко утрется, но если он плюнет, ты просто утонешь».
Ладно, хватит с вас. Про необходимость информа-цию и нужные способы действия (техники) ничего писать не буду. Тем более, что первая вполне описывается знаменитой римской формулой «Кто? Что? Где? Когда? и Как? (каким образом?), а вторые могут быть легко получены посредством использования уже описанных ранее психотехнологий.
