04.09.2011. | Автор:

• «Балчуг Кемпински» (5-звездочный), Москва, 234 номера/468 мест, 1992 г.;

• «Грант отель Европа» (5-звездочный), Санкт-Петербург, 301 но­мер/560 мест, 1992 г.

После приобретения компании Kempinski ведущая таиландская цепь Dusit Thani стала назваться Dusit Thani / Kempinski и в 1994 рейтинге круп­нейших компаний мира заняла 35 место. Оба отеля данной корпорации вхо­дят в номинацию «лучшие отели мира».

3. Accor (Франция) объединяет отели:

• «Новотель» (4-звездочный), Москва, 488 номеров/976 мест, 1992 г.;

• «Софитель» (4-звездочный), Москва, 195 номеров/400 мест, 1991 г.

4. Radisson / SAS (США) объединяет отели:

• «Редиссон — Славянская» (5-звездочный), Москва, 430 номе­ров/860 мест, 1991 г.;

• «Редиссон — Лазурная» (4-звездочный), Сочи, 300 номеров/600 мест, 1993 г.

5. Inter — Continental Hotels (Великобритания) включает отель «Метро­поль» (5 звездочный), Москва, 403 номера/750 мест, 1991 г.

6. Forte, PLC (Великобритания) представлена отелем «Националь» (пятизвездочный), Москва, 231 номер / 378 мест, 1995.

7. IMP Group. Ltd. (Канада) включает отель «Аэростар» (четырехзвез­дочный), Москва, 413 номеров/826 мест, 1991 г.

8. New World / Renaissance Hotels (Гонконг — Сянган, КНР) курирует отель «Олимпик Пента Ренессанс» (4-звездочный), Москва, 473 номера/946 мест, 1991 г.

Наличие в России отелей высокого класса соответственно повышает общий уровень сервисных услуг, предоставляемых в гостиницах, и позволяет российскому гостиничному бизнесу развиваться более эффективно. Одно­временно тенденция к созданию системы гостеприимства, на основе долго­срочных отношений, имеет свою историю и перспективы развития.

8.6. Ассоциации и союзы в гостиничной индустрии: взгляд в будущее

Первые ассоциации образовались в Европе XIV в., когда организовы­вались первые гильдии трактирщиков. На рубеже XIX-XX вв. создавались синдикаты, корпорации и акционерные общества, объединяющие различные предприятия, осуществлялся процесс первоначального накопления капитала в гостиничном бизнесе.

В Лондоне в 1906 г. был организован «Союз владельцев гостиниц», он объединил 1700 отелей Европы. Тенденция к объединению капиталов в зна­чительной мере способствовала созданию и, соответственно, предложению более качественных гостиничных услуг.

Рассмотрим основные факторы, влияющие на стремление владельцев гостиниц к объединению, в первую очередь к ним относится:

• необходимость полной загрузки отеля;

• обеспечение соответствия стандартам оснащения и оборудования;

• высокая конкуренция;

• конъюнктура рынка;

• совершенствование гибкой кадровой политики и профессиональной подготовки;

• создание инвестиционных фондов.

Основными целями создания ассоциаций являются:

• обмен информацией через средства масс-медиа;

• создание имиджа у членов ассоциаций;

• представительство на федеральном уровне (региональном);

• льготное групповое страхование;

• периодические рекламные компании;

• совместный контроль цен;

• помощь в совершенствовании управления предприятием;

• протекционирование постоянных членов в продвижении по служеб­ной лестнице.

Наиболее известные ассоциации, которые успешно развиваются на рынке гостиничных услуг:

1. ХОРТЕК (конфедерация национальных ассоциаций гостиниц и рес­торанов) — 1200 гостиниц и ресторанов, 22 национальные организации.

2. АН & МА (американская ассоциация отелей и мотелей). Организо­вана в 1910 г. Объединяет 70 американских и 33 зарубежных национальных ассоциаций, 675 предприятий-смежников. Эта ассоциация способствовала появлению МАФО.

3. МАФО (американская ассоциация франшизных ассоциаций).

4. «The Leading Hotels of the World» (1927 г.) включает 315 отелей клас­са «люкс».

5. МГА (международная гостиничная ассоциация).

Приведенная информация является наглядным свидетельством того, что в мировом гостиничном бизнесе осуществляется процесс консолидации гостиничных услуг с целью получения дополнительной прибыли, стимули­рования продаж гостиничного продукта и страховки возможных коммерче­ских рисков.

Категория: Туризм

Комментарии закрыты.