Архив метки » Структурирование проблем и идей «

23.07.2011 | Автор:

Здесь мы временно возвращаемся к проблемам. Чтобы с помощью двух относительно самостоятельных техниках консультирования, во-первых, детально ответить на любимый учеными и, простите за научный термин, эпистемологический вопрос «Что?». А а, во-вторых — еще и на куда более интересный и предпочитаемый практиками, эвристический вопрос «Как?».
Так, суть первой и весьма, кстати, распространенной психотехнологии заключается в том, что проблемное пространство, в котором вы находитесь, начинает структурироваться по принципу: «Из чего состоит и что включает эта проблема?» Для этого, как правило, используется большой лист белой бумаги, в центре которого рисуется кружок с обозначением «Проблема имярек». Далее последовательно изображаются исходящие из него ветви — элементы структуры проблемы — первого, второго, а если надо, то и третьего уровня разбиения-разборки (четвертый уровень анализа структуры используется довольно редко), что в результате образует примерно следующее (см. рис. 10).
Если описать работу с использованием психотехнологии выявления структуры проблемы в виде некоего алгоритма, она сведется к следующей последовательности шагов.
/. Определите проблему и запишите ее краткое определение в кружке в центре листа.
2. Выясните, из чего «во-первых» состоит эта
проблема или в чем она заключается, зафиксировав это на листе.
3. Последоватечьно разберите каждую из выявленных подпроблем, продолжая этот процесс до тех пор, пока не обнаружатся хоть какие-то возможности внести изменения в проблемную ситуацию; нечто, по отношению к чему вы уже можете стать причиной, а не следствием.
4. В случае, если все и так уже ясно и вы не собираетесь работать далее со структурой идей, обдумайте план возможных действий и, если надо, создайте у себя мотивацию на их осуществление).
Анализ проблемного поля следует продолжать до тех пор, пока в образовавшейся структуре не выявятся, но крайней мере, три элемента, которые могут быть решены за счет ваших конкретных действий (хотя иногда достаточным является наличие всего одного перспективного направления — особенно если оно ключевое).
элемент структуры проблемы
Рис. 10

Вторая из описываемых в данной главе техник консультирования (не важно — само- или других) — психо-технология структуры идей — как раз и позволяет разработать эти самые разрабатываемые (доступные ре-шению) элементы структуры проблемы по следующему алгоритму
1. Выделите анализируемый элемент структуры проблемы и запишите его краткое определение в центре листа.
2. Предложите своему Бессознательному выдвинуть идеи по поводу того, как это можно решить (не беспокойтесь — оно это сделает).
3. Последовательно разберите вместе с ним каждую из предложенных идей до уровня конкретных действий.
4. Составьте план конкретных действий и при необходимости создайте у себя мотивации на их реализацию (см. далее).
Так, взятые для разработки из вышеприведенного примера элементы проблемы могут быть «идейно» структурированы следующим образом (см. рис. 11).
элементы структуры проблемы
Рис. 11

Книга Нейротрансформинг — психология счастья

Категория: психология  | Метки:  | Комментарии закрыты